直面地板厂家生产 三大对策解决管理问题

企业来源:互联网2017-02-17 11:42:1487200

一、建立规范化的地板工厂管理模式


无规矩不成方圆,地板厂是否实行了规范化的制度管理,是衡量一个工厂的管理是否有战斗力、能否有持续性和高效的条件之一,不应由于更换员工而又实行另一套带有个性化的做法。不管工厂特色如何,其基本管理是不变的,需要用制度确定下来,形成大家的共识。如没有做到这一点,从长远来看,工厂的管理是不稳定的,基本在低水平上徘徊,难上新的台阶,其一般表现为工厂制度不完善,任务时常难按时完成,出问题难找到原因,经常推委、扯皮。所以,地板厂必须建立规范化的管理制度,而不只停留在纸面上的文件。


二、地板工厂应形成并发展核心能力


每个地板厂都有各自的特点和长处,如何在当今市场竞争中获取竞争优势,这是市场对工厂管理提出的挑战。一般地理解,核心能力是指在原有专长基础上发扬长处和克服弱点,但这是不够的,因为竞争对手也很容易做到这点,必须从新的角度来看待这个问题。核心能力是有形和无形资源的结合体,是一种制度化的相互依存、创新和实战的知识体系,它包含了一系列的经验和知识。通常有形资源表现为地板厂的人力资源、生产设备、制造工艺和工作环境,无形资源表现为人员工作素质、企业文化、工厂制度、经验知识、知识管理和工厂信誉等。这些都是地板厂生产中需要形成的核心能力。


三、构建知识管理与企业文化体系


对于地板企业而言,知识管理与企业文化是维持生存与创造品牌价值最基本也是最重要的存在。这是地板企业长期以来在工作中积淀下来的,良好的企业文化是工厂核心能力形成的源泉。地板企业要想在现在市场的竞争中得到成功,品牌文化要塑造,知识管理体系也必不可少!若没有得当的知识管理与企业文化体系,一盘散沙式的企业很难再市场成功!因此,地板企业系统建设势在必行。企业营造比别人学得更快的工厂内部环境,培养年轻员工迅速成长,为工厂不断造就高素质的后备力量,是使地板企业永远立于不败之地的基本做法。
在行业转型升级的过程中,生产工厂的管理是地板企业需要重视的问题。对于地板企业而言,想要突破成本上涨、竞争加剧等阻碍,地板企业需从工厂入手,紧抓内部管理。只有做好建设品牌,重视管理体系,打好基础,才能在未来的市场竞争中占据有利地位。
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